Systémové upozornění
Hlavní informace
Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a rozhodují vztahy na pracovišti. Čím dál více (hlavně mladých lidí) už hledá u firem nějaký pozitivní přístup k planetě a k zaměstnancům.
Tak jak se mění společnost, technika a kvalita života mění se i vztahy v práci.  Samozřejmě je můj názor na ně ovlivněn tím, že pracuji v Praze a tím v jaké společnosti se pohybuji. Vždy bude trochu rozdíl mezi vztahy zaměstnanec a zaměstnavatel ve větším městě a vesnici. Stejně jako rozdíl mezi místem s velkou nezaměstnaností a Prahou.
 
Jak budou vypadat pracovní vztahy v budoucnu?
  • Myslím dnes už záleží na pravdě. Na tom jak je firma důvěryhodná. Jestli lidé pořád věří reklamním lžím a vylepšování image.  Asi platí že čím větší je rozdíl mezi mediálním obrazem a skutečností. Tím menší je důvěryhodnost firmy.. A tady pozor, protože je to teď moderní. Tak se nabízí nějak to "začarovat" do mediálních kampaní. Ale říkají pravdu? 
  • Myslím si, že budou čím dál více rozhodovat o zaměstnání zkušenosti a výsledky. A čím dál méně vzdělání, pokud nebude podpořeno právě zkušenostmi a výsledky
  • Myslím si, že stále více lidí využívá moderní technologie co jim usnadňují život. Ale v trávení volného času se tomu budou vyhýbat. Čekám, že přijde návrat k jednoduššímu životu a trávení času přírodě. A k tomu potřebují více volného času. Kde jinde ho vzít než zkrátit čas v práci? To ale nutně neznamená, že to musí mít vliv na kvalitu a výkon v práci.
  • Myslím, že nás čeká zkracování času v práci. A budeme si vážit kvalitně stráveného času v normálním životě. S rodinou, s přáteli, u kvalitního jídla, kulturního vyžití, ... Takže to bude brzo naopak. Nebudou si vybírat firmy své zaměstnance, ale zaměstnanci svou firmu. Tam kde se jim bude dobře pracovat a budou mít možnost trávit v práci méně času i za to, že budou mít méně peněz. Budeme si vybírat firmy, kde je přátelské prostředí, férové jednání a informace nebudou tajemství vyvolených.
  • Stejně tak se budou měnit nákupní zvyky zákazníků. A jsou to příběhy co lidi chtějí slyšet. Kvalita výrobků a služeb už je považovaná za samozřejmost. A to co bude rozhodovat o tom zda si koupí, nebo využijí nějakou službu či výrobek. Bude příběh !

bannery 08

 
Co si myslím o pracovních vztazích v budoucnostiTěžko budeme dál zvyšovat počet pracovních hodin. Ale výkon můžeme zvýšit zápal zaměstnanců. Určitě to znáte, když děláte něco co skutečně baví? Pracujete efektivně, nekoukáte na čas, nestěžujete si na překážky a míříte k cíli. Protože vás ten výsledek opravdu zajímá. Je zapotřebí najít ten magnet, který lidi táhne tímhle směrem. Věřím, že když budou lidí v práci spokojení. Tak ji budou dělat rádi, bude jim záležet na tom co dělají. A jejich výkon bude fantastický, protože dělají pro svou firmu. Nebude to mít vliv na výkon firem. Věřím, že "chodit do práce" bude přežitek. Už nebudou zaměstnanci zabíjet čas v práci předstíráním činností. Vím jak je to těžké a stojí to hodně času. protože váš čas a skutečný zájem / pozornost je to co zaměstnanci chtějí. Tohle bude mít vliv na změnu leadrů ve firmách. Dojde k výměně "tabukových, tvrdých managerů" za skutečné leadry. Tohle nebude o nějaké módnosti přístupu, ale o měřitelném rozdílu ve výsledcích firem.  
 
Co v tom chci dělat já?
Co přijde v budoucnu nevím. Ale já na téhle změně, které věřím, dělám už pár let. A je to skvělé. Výkon firmy roste, lidé jsou spokojeni a jsme připraveni na změny co přijdou.   Např. někteří naši zaměstnanci mají pár dní v týdnu domácí kancelář. Šetří čas dopravou do práce (např. Liberec - Praha - Praha centrum a zpět Liberec je slušná úspora), šetří náklady na dopravu do práce. Vstanou dříve, udělají co je potřeba a po 16 hod jsou už na kole, na skalách. Nejsou ovlivňování provozem kanceláře. A v kanceláři sedí na jejich místě v tu dobu někdo jiný, kdo u nás pracuje na zkrácený úvazek. Jiný příklad je otec od dětí, který ráno zajišťuje rozvoz do školky a odpoledne vyzvedávání. V běžné prac době to nešlo zvládnout, tak si to rozdělil a dodělává své úkoly večer a v noci. Prodavači Výsledkem je úspora i pro kancelář. Na krámech jsou už hodně vázaní na otevírací dobu. Mají svobodu v tom, že krám musí fungovat i když tam nejsou. A sami se domlouvají kdo tam může kdy chybět. Oni nejlépe vědí jak to funguje na jejich pracovišti. Na tomhle principu fungování je nejtěžší nastavit jak to má vypadat, když je práce hotová.
Další informace

Související Kurzy

Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Manažerské mistrovství

Vyvažování dualit jako management budoucnosti

Petr Zappe 23. listopad 2015

11. 11. 2015 proběhla konference Management budoucnosti. Před zahájením jsem přemýšlela, jak „účastníky“ oslovit. Hodilo se jediné - spoluhráči. A tímhle textem chci všem přítomným poděkovat – byli...

Manažerské mistrovství

Co nás otravuje na práci s lidmi?

Zuzana Vopravilová Hamplová 31. říjen 2014

Co nás otravuje na práci s lidmi ve volné vazbě? S těmi, co nejsou naši podřízení – jsou našimi kolegy z různých částí firmy nebo externisty… Radka Maňáková if(jQuery('.f2cid66 .authors').length) {...

Osobní Mistrovství

Hledání životní rovnováhy je základem úpadku naší civilizace

Zuzana Vopravilová Hamplová 25. říjen 2012

Když bylo mému dědovi tolik, co je teď mně, končila 2. světová válka. Nikdy jsem s nim o tom nemluvil, ale myslím, že v té době neřešil "jak žít v životní rovnováze mezi prací a rodinou", ale spíš...

Manažerské mistrovství

Rodinné firmy ve velkém globalizovaném světě

Zuzana Vopravilová Hamplová 20. květen 2012

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží,...

Související Knihy

IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
management budoucnosti

Management zítřka a firemní kmeny

Umět řídiit spolupráci lidí z jiných oddělení, dodavatele, ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.