Systémové upozornění
Hlavní informace

11. 11. 2015 proběhla konference Management budoucnosti. Před zahájením jsem přemýšlela, jak „účastníky“ oslovit. Hodilo se jediné - spoluhráči. A tímhle textem chci všem přítomným poděkovat – byli opravdovými spoluhráči, kteří z konference udělali společný zážitek a prostor sdílení zkušeností.

Já jsem si z konference chtěla odnést podněty proto, co máme dělat a co se máme učit, aby se nám naše vlastní blízká budoucnost líbila. Primárně ta pracovní, která je nedílnou součástí našich životů a nepochybně ovlivňuje, jak se cítíme ve svém životě jako celku.

Na konferenci zazněla témata :“Trendy v pracovním prostředí, které ovlivní našich příštích 5 let“, „My a management“ a „Jste na nás připraveni? aneb jak to vidí generace Y“. Všechny budete moci postupně zhlédnout na videu a přečíst k nim konkrétní texty, proto není třeba je tu popisovat v detailu. To podstatné je, že účastníci – spoluhráči dokázali živě diskutovat nad danými tématy ze 4 úhlů pohledu, které jsme vynesli a také dát doporučení, co dělat.

Dívali jsme se na každé téma z následujících perspektiv:

  • Jakou s tím máme zkušenost? A co doporučujeme dělat.
  • Jak máme k tomu tématu pocity? A co doporučujeme dělat.
  • Co je potřeba pustit/opustit, abychom se tímto směrem mohli vydat? A jak to udělat.
  • Čím toto téma přesahuje současnost? A co doporučujete dělat?

Já jsem v odpovědích jednotlivých směrů slyšela tohle: Pro budoucnost je třeba být otevřený. Na prvním místě sám k sobě. Být sám sebou. Umět přijmout „nevím“. Dýchat. Mluvit, vysvětlovat, naslouchat. Mluvit spolu o tom, co je pro každého z nás důležité. Dát pozornost a vybalancovat obě strany dualit, mezi kterými žijeme: výkon-vztahy, vedení-puštění, čas-kvalita, svoboda- zodpovědnost... Nebát se.

KMB2015 Duality

Závěr byl pro mě magický (lepší slovo mě opravdu nenapadá). Janu Bílému se v konstelaci podařilo vyhmátnout podstatu. Umožnil každému z nás, abychom se podívali na náš nejbližší krok k managementu budoucnosti. A umožnil nám všem podívat se, jak je důležité, aby s „manažerem budoucnosti“ byli v jeho světě rozum, srdce i spiritualita. Aby je viděl a vnímal všechny. Aby věděl, že je tu něco většího než on. Aby vnímal, že příklon jen k jedné z těchto stránek mu nepomůže vytvářet budoucnost, na kterou by se mohl těšit.

A podívejte, co jsem ex post k tomuto dni ještě našla:

"Novoluní 11.11. 2015 nám dalo možnost jít hlouběji, než kdy jindy. 11.11. Luna i Slunce ve Štíru je prý příznivý čas pro spojování protikladů v nás: nevědomého a vědomého, ženského a mužského, stínu a světla, vody a ohně, bytí a dělání, spočinutí a pohybu, citu a rozumu, jinu a jangu."

Přeju nám všem odvahu být svobodní, zodpovědní a otevření.
A management nám dává šanci podporovat v tom další lidi.
Na takovou budoucnost se těším já.
Radka

Další informace

Související Kurzy

Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Požadavky vašich zaměstnanců se mění. Ale proč se divíte?

Petr Zappe 11. únor 2016

Už nějakou dobu se setkávám s tím, že se manažeři nebo majitelé firem diví, co že to po nich jejich zaměstnanci a zákazníci chtějí. Ptali jsme se proto během loňského roku na otázku: "Jaké změny...

Manažerské mistrovství

Jak funguje generace Y: Desatero

Petr Zappe 6. leden 2016

Máte někdy pocit, že byste na ty mladé spolupracovníky potřebovali návod? Tak tady ho máte. Vytvořily ho Eliška Pácaltová a Lucka Luňáčková zevnitř generace Y. Více k němu povídaly na Konferenci...

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

21 přesvědčení, která byste měli opustit

Petr Zappe 4. leden 2016

Abyste se mohli někam posunout, bývá často nutné nejdříve něco opustit. Udělat tomu novému místo. Nebo odstranit překážky. V rámci loňského průzkumu, jsme se lidí na tohle ptali. "Jaká přesvědčení,...

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Co nás otravuje na práci s lidmi?

Zuzana Vopravilová Hamplová 31. říjen 2014

Co nás otravuje na práci s lidmi ve volné vazbě? S těmi, co nejsou naši podřízení – jsou našimi kolegy z různých částí firmy nebo externisty… Radka Maňáková if(jQuery('.f2cid66 .authors').length) {...

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.