Systémové upozornění
Hlavní informace

Máte někdy pocit, že byste na ty mladé spolupracovníky potřebovali návod? Tak tady ho máte. Vytvořily ho Eliška Pácaltová a Lucka Luňáčková zevnitř generace Y. Více k němu povídaly na Konferenci management budoucnosti 2015. Podívejte se, jaká konference byla.

Desatero generace Y

Pokud jste se nesetkali s termínem generace Y nebo mileniálové, pak je to generace narozených někdy mezi lety 1980 a 1995. Podle některých autorů se tato generace počítá až od roku 1982 či 1984. Ale podsatný je nejen rok narození, ale také hodnoty, které daní lidé zastávají. Některé hodnoty najdete i v rozepsaném desateru. Mohl by s nimi souhlasit kde kdo. Ale generace Y je pojmenovává nahlas a chce je prožívat teď hned - než až někdy v budoucnu. A to vidím, jako rozdíl proti předchozím generacím, které více počítaly s tím, že pro své touhy musí nejdříve "někde něco oddřít" a pak přijde svoboda a ten šťastný život.

Stále se setkávám s manažery, kteří nevědí, jak pracovat se svými novými kolegy a jejich přemýšlení je pro ně překvapivé. A podle míry onoho překvapení je taky hodnocení mileniálů odpovídajícím způsobem negativní. Stojí za to je ale rychle pochopit. Nejsou totiž žádnou novinkou. V USA jsou už nejpočetnější pracující skupinou (Pew Research Center). V ČR bude z této generace pocházet většina pracujích v roce 2025. Už dnes tvoří více než čtvrtinu naší populace (ČSÚ).

Stojí tedy za to téhle generaci porozumět. Proto je tady "Desatero #genY podle ELK"  rozvedené. Já oceňuji, že dva poslední body ukazují slušnou sebereflexi a tedy odkrývají to, co může být slabinou generace.

  1. Proč. Jsme generace (wh)Y. Smysl je naším motorem pro dělání věcí.
  2. Svoboda v tom, jak, kdy a kde věci tvoříme.
  3. Elders jsou pro nás moudří a zkušenější učitelé života. Učitelé, kteří respektují, dávají prostor, jsou tady a naslouchají nám.
  4. Spolupráce pro nás znamená 1+1 > 2.
  5. Peníze nejsou naším měřítkem úspěchu. Jsou prostředkem.
  6. Milujeme učení. To naše. A děláme chyby. Baví nás rozvíjet se v oblastech, které nás naplňují. Chyby jsou zkušenosti, ze kterých se dá obrovsky učit.
  7. Otevření se. Sdílíme hodně, ale otevřenost vnímáme jako proces, který je potřeba mezi sebou rozvíjet.
  8. Naše jistota je změna. Jsme děti rozkvětu 90. let. Přicházelo tolik nových věcí, že jsme se naučili ve změnácht fungovat a přijde nám to přirozené.
  9. Zaslepenost. Přiznáváme, že můžeme být zaslepeni smyslem. Nebo i tím, že nám věci přijdou tak přirozené, že není třeba o nich mluvit. Zapomínáme, že pohled jiných může být jinde.
  10. Netrpělivost. Koukáme po trendech a inspiraci. Tak moc se díváme do budoucnosti, že si nevšimneme, jak to vypadá teď.

Přidám ještě postřehy a zkušenosti, které sdíleli manažeři i členové generace Y po prezentaci desatera. Mezi negativně hodnocené rysy této generace patří jejich netrpělivost, která se projevuje tím, že utečou v klíčové situaci. Zároveň jim prý chybí pokora. Proti tomu jde ale názor, že sice „Mají rádi sami sebe.“ ale přitom „Nemají tak silná ega.“ Dokonce jsou podle některých křehcí a zranitelní. Podle mé zkušenosti této generaci pokora nechybí. Naopak mají potřebu respektovat ony „elders“, pokud jim umějí předávat zkušenosti. A – pozor – pokud jsou také oni respektováni.

Co jsou zásadní přínosy pro manažery, tým a firmu?

  • Umí rozvířit ustálené vody.
  • Přinášejí nový, čistý, nezanesený pohled malého dítěte.
  • Mají lehkost, poslouchají srdce a intuici. Umějí stavět z „nevim“ a pacovat v nejistotě. Nic není nemožné.
  • Rychleji reagují. Nachází zdroje a okamžitá řešení.
  • Work-life balance pro ně není téma, ale přirozenost. Přitom se v práci se dokáží obětovat, pokud jim ovšem dává smysl.

Čím rozvíjejí samotné manažery?

  • Nastavují mi zrcadlo – Co neumím? Přinášejí možnost se učit. Hrozně mě posouvají.
  • Zvyšují u manažerů potřebu připravit se na práci s lidmi.
  • Musím se ptát „Chci po nich JAK?“ Nestačí chtít jen „CO“. Ubíjejí je totiž limity.
  • Získávám zpětnou vazbu: Neudržím je u projektu, který nemohou ovlivnit.
  • Oboustranná flexibilita je nutnost a tak mě vytahují ze zajetých kolejí.

Pokud byste se chtěli ještě inspirovat, jak funguje generace Y, pak se podívejte na video s Eliškou, kde přemýšlí nad tím, Co přijde ve hře jménem život (omluvte horší kvalitu zvuku). A nebo se podívejte, jak vizuálně vypadá prezentace Elišky a Lucky ke konferenci.

A upozornění na konec: "Další generace je jiná". Do práce už nastupuje i generace Z, lidé, kteří se narodili po roce 1996. Na to, jaké dobrodružství zažijeme s nimi, se podíváme někdy příště. Ale bude to stát za to. 

 

Další informace

Související Kurzy

Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Požadavky vašich zaměstnanců se mění. Ale proč se divíte?

Petr Zappe 11. únor 2016

Už nějakou dobu se setkávám s tím, že se manažeři nebo majitelé firem diví, co že to po nich jejich zaměstnanci a zákazníci chtějí. Ptali jsme se proto během loňského roku na otázku: "Jaké změny...

Manažerské mistrovství

21 přesvědčení, která byste měli opustit

Petr Zappe 4. leden 2016

Abyste se mohli někam posunout, bývá často nutné nejdříve něco opustit. Udělat tomu novému místo. Nebo odstranit překážky. V rámci loňského průzkumu, jsme se lidí na tohle ptali. "Jaká přesvědčení,...

Manažerské mistrovství

Vyvažování dualit jako management budoucnosti

Petr Zappe 23. listopad 2015

11. 11. 2015 proběhla konference Management budoucnosti. Před zahájením jsem přemýšlela, jak „účastníky“ oslovit. Hodilo se jediné - spoluhráči. A tímhle textem chci všem přítomným poděkovat – byli...

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Cena za uražené EGO 50 tis EUR

Zuzana Vopravilová Hamplová 19. březen 2015

Před deseti lety jsem pracoval jako koordinátor setkání partnerů mezinárodního projektu ve vzdělávání na pomoci středním školám. Při lokálním setkání účastníků projektu z partnerských zemí v ČR,...

Manažerské mistrovství

Kolik stojí konflikty?

Zuzana Vopravilová Hamplová 17. březen 2015

Nikdo je nemá rád. Kdo může, raději se jim vyhne. Jsou jedním z nejčastějších příčin odchodu lidí z organizace. Ano mluvíme o konfliktech, a zdrojích, jak je zvládat a využít. Pavel Hyťha if(jQuery('.f2cid65...

Související Knihy

IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč
Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč

Související Kurzy

Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.