Systémové upozornění
Hlavní informace

V životě firmy to není mýtus, ale fakt. Demokracie je nepochybně nejlepší ze známých státních zřízení, ale není nejlepší jako systém řízení firmy.

Společnost – firma

Demokracie je zřízení, které umožňuje lidem s různým vyznáním, hodnotami a životními cíli žít v jedné společnosti, v jednom životním prostoru. Demokracie jako systém řízení umožňuje, aby hlasu všech členů společnosti byla zaručena stejná váha. Firma je mnohem menší společenství lidí, u členů takového společenství musí existovat shoda v základních hodnotách. Zapřisáhlý ekolog nikdy nebude nadšeně pracovat na stavbě dálnice, hluboce věřící nebude šťastný jako prodavač v sexshopu, rozený burzovní makléř bude stěží motivován prací v ZOO. Všichni tihle lidé mohou díky demokracii žít v jednom státě, městě i domě, ale fungovat v jedné firmě nebudou nikdy tak, aby firma dobře fungovala.    

bannery 06

Vedení

Jsem přesvědčen, že firma si nemůže dovolit mít v čele osobu, která zásadní část své energie věnuje tomu, aby se ve své pozici udržela. Firma neuspěje v čele s vůdcem, který si nemůže dovolit rozhněvat lid, protože potřebuje být znovu zvolen. Chránit svou pozici a líbit se lidu musí předsedové demokratických vlád, tak jak je dnes známe. Nevěřím, že skvělá firma se dá vybudovat za jedno funkční období.  Vybudovat skvělou firmu zabere určitě víc než desetiletí a takový čas žádný demokraticky volený představitel (a málokterý najatý manažer) dostane k dispozici.

Svoboda slova a právo na informace

Pokud něco z demokracie považuji pro firmu důležité, tak je to právo všech vyjádřit svůj názor a nebýt za to postižen. Právo mít k dispozici informace o společenství, ve kterém pracuje. Pro vedení firmy je zpětná vazba klíčová a firmu může v krajní situaci zachránit, když se lidé nebudou bát říct, že „král je nahý“. Tato práva by neměla být omezena ničím jiným než pravidly slušného chování a právem na ochranu osobních informací.

Předpokládám, že za druhou možnost zřízení pro fungování firmy považujete diktaturu. Demokracie a diktatura naštěstí nejsou jedinými zřízeními, která se pro fungování společnosti nabízejí. V případě fungování firem jsem royalistou a za optimální zřízení považuji konstituční monarchii. S disciplinovaným monarchou (majitelem), který nad svůj osobní prospěch dokáže nadřadit ústavu (firemní pravidla) a úspěch firmy.

Napsáno pro setkání Firemní mýty 9.2.2011

jednatel/CEO, LLENTAB, spol. s r.o.

Další informace

Související Kurzy

Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Přísná láska v byznysu

Zuzana Vopravilová Hamplová 21. březen 2012

Včera jsme odstartovali setkávací cyklus Firemní mýty na dalším místě naší malé země – v Nymburce. Snad bude tak inspirativní a úspěšný jako ten pražský. A první setkání naznačuje, že ano. Začali...

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Manažerské mistrovství

Rodinné firmy ve velkém globalizovaném světě

Zuzana Vopravilová Hamplová 20. květen 2012

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží,...

Manažerské mistrovství

Firemní příběhy, znovu aktuální nosič poznání

Zuzana Vopravilová Hamplová 26. duben 2012

Setkáváme se často spíše s lidmi, kteří nám jsou podobní. Naši přátelé mají většinou alespoň trochu podobný vkus, podobnou historii a podobné názory. Podobnost v některé z těchto oblastí je nakonec...

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
management budoucnosti

Management zítřka a firemní kmeny

Umět řídiit spolupráci lidí z jiných oddělení, dodavatele, ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.