Systémové upozornění
Hlavní informace

Minule jsem slíbil, že se k lidem, se kterými pracujeme, ještě vrátíme. A věta, která je v nadpisu, byla poslední loňský mýtus. Takovou nebo podobnou větu jsme loni párkrát slyšeli a zaujala nás natolik, že jsme z ní udělali téma pro setkání Firemní mýty. Zeptali jsme se těch, kteří dorazili, na to, jak skvělí jsou manažeři a jak skvělé mají lidi. A odpovědi byly docela povzbudivé.

bannery 06

  

hrdě stojící manažer před zlatým pozadímNa škále od jedné do desíti se většina sebehodnocení i hodnocení spolupracovníků vešla mezi šestku a desítku. A tak mě napadlo, že by mohlo být zajímavé přepsat alespoň některé charakteristiky, které se podle účastníků debaty pojily s jednotlivými stupínky škály. K tomu snad jen, že účelem diskuse nebylo vytvořit nějakou konzistentní škálu. Charakteristiky vytvářely diskutující skupinky a bavili jsme se o nich proto, aby si každý mohl odnést něco konkrétního pro svou práci. Takže tady je kousek té škály:

 

 

 

 

  

 Naši lidi - Jací jsou?    Manažeři - Jací jsme?

8

   8

Mají chuť se zlepšovat (pracovat na sobě)
Důvěra ve své lidi a šéfa (že udělají to nejlepší)
Zodpovědnost za to co udělají
Vlastní energie (drive)
Samostatnost
Seberealizace
Motivace - smysl

   Osobní přístup k zaměstnancům
   Dokážeme delegovat, předávat úkoly
   Bezmezná shovívavost k neplnění úkolů
   Dokážeme naslouchat, být empatičtí, pochopit
   své lidi
   Máme koncepční nadhled nad věcí
   Jsme konzistentní předvídatelný
   Důraz na koncepční řešení
   Aktivita
   Umíme nasměrovat své lidi (jejich energii
   správným směrem)
   Důraz na osobní život zaměstnanců před
   pracovním
   Chápeme souvislosti všemi směry
   Známe své lidi a víme, co po nich můžeme 
   a nemůžeme chtít

7  7

Chodí s nápady
Drží spolu a se mnou
Občas přijmou zodpovědnost
Pomáhají si (někteří)
Hledají řešení (většinou)
Pracují samostatně
Obecně se brání změnám ze shora a z venku
Jsou pro ně motivující peníze
Jsou různí

   Chápeme souvislosti všemi směry
   Víme, co chceme a umíme to srozumitelně
   sdělit
   Známe své lidi – jejich limity; víme, co po
   můžu/nemůžu chtít
   Jsme efektivní

 

A z následující diskuse jsme si odnášeli  myšlenku: Co já udělám proto, abych já a nebo moji lidé mohli popolézet o jeden stupínek na škále oproti současnému stavu. Vybírali jsme ji z doporučení k jednotlivým kouskům škály.

 

 Naši lidi - Jak je posunout?     Manažeři - Jak se posunout?

8                                                         

    8

Vzdělávání + motivační prvky, individuální přístup
Vlastní nápady
Chválit – individuální ocenění extra výkonů
Využívat navzájem vlastní příklad
Zapálení zaměstnanců – zapálený manažer

    Být disciplinovanější – nenechat se
    rozptylovat tím, co není tak důležité
    Být skromnější, vnímavý ke světu a udržet 
    zaměření k cíli
    Mít dlouhodobější vizi (+ schopnost
    motivovat k ní lidi) a být důslednější k lidem

 7     7

Být příkladem
Dát příležitost
Dát prostor a důvěru
Pamatovat, že je to o konkrétním člověku

    Důsledněji vyžadovat plnění zadaných úkolů
    Najít si každý den 20 min na reflexi toho,
    co se stalo
    Zajistit, aby se tým ztotožnil s cílem -
    nemít potřebu kontroly
    Víc pracovat s lidmi

 

Doplnění škály by bylo jistě zajímavé cvičení, ale nechám ho na vás, aby se tam vešli opravdoví lidé, se kterými spolupracujete. A určitě ani to výše zapsané není dogma. je tam minimálně pár kousků, které vyvolaly diskusi, která stála za to. Děkuji všem za ni. Bohužel jsem si nezvládal poznamenat jména autorů, jednotlivých názorů, pokud chcete přihlašte se, rád autory doplním. Každopádně tahle diskuse pěkně předznamenala následující křest a představení knížky Husa v čele. Děkuji všem za příjemné dvojnásobné setkání.

A pro vás zůstávají otázky - Jak skvělí jste vy? Jak skvělí jsou lidé okolo vás? A jak se můžeme šoupnout o malý kousek na pomyslném žebříčku?


Kousky škály vytvořili účastníci na setkání Firemní mýty 7.12.2011
Další informace

Související Kurzy

Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Manažerské mistrovství

Vyvažování dualit jako management budoucnosti

Petr Zappe 23. listopad 2015

11. 11. 2015 proběhla konference Management budoucnosti. Před zahájením jsem přemýšlela, jak „účastníky“ oslovit. Hodilo se jediné - spoluhráči. A tímhle textem chci všem přítomným poděkovat – byli...

Manažerské mistrovství

Hovory o vedení lidí. Virtuální rozhovor o tom, co reálně trápí manažery

Zuzana Vopravilová Hamplová 5. květen 2013

Letošní rok jsme vyhlásili Rokem manažerského mistrovství a na stránce www.rokMM.cz jsme jako náš příspěvek vědomému managementu nasdíleli videa, která shrnují témata, která s manažery nejčastěji řešíme....

Manažerské mistrovství

Rodinné firmy ve velkém globalizovaném světě

Zuzana Vopravilová Hamplová 20. květen 2012

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží,...

Manažerské mistrovství

Firemní příběhy, znovu aktuální nosič poznání

Zuzana Vopravilová Hamplová 26. duben 2012

Setkáváme se často spíše s lidmi, kteří nám jsou podobní. Naši přátelé mají většinou alespoň trochu podobný vkus, podobnou historii a podobné názory. Podobnost v některé z těchto oblastí je nakonec...

Související Knihy

IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
management budoucnosti

Management zítřka a firemní kmeny

Umět řídiit spolupráci lidí z jiných oddělení, dodavatele, ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.