Systémové upozornění
Hlavní informace

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili názory, které sdíleli hybatelé, manažeři i majitelé firem. Možná Vás inspirují, možná pobaví, možná uklidní – že to máte taky tak.

bannery 08

První otázka, která padla byla: Co se vám vybaví, když se řekne „postavit se do čela“?

  • Být pro tým inspirací, lídrem, který stmeluje kolektiv z určitého důvodu, za určitým cílem.
  • Umět rozhodovat – mít poslední slovo. Vzít to za své. Ručit za: výsledek, úspěch, neúspěch, oddělení, lidi, stroje, všechno.
  • Správný směr.
  • Způsob postavení do čela: sám od sebe vs. být určen.
  • Schopnost přimět hejno, aby dělalo, co se mu řekne, ať už násilně nebo nenásilně.
  • Zajistit, aby se stalo to, co chceme, a to prostřednictvím druhých lidí.
  • 1) Udat směr. 2) Zadat cíle a mantinely (pravidla). 3) Zajistit postup a jeho monitorování. 4) měnit.
  • Vzít na sebe odpovědnost.
  • Odvaha. Dřina. Radost.
  • 1) Myšlenka (vize, cíl, inspirace …). 2) Převzít odpovědnost a vystoupit z „řady“.
  • Rozrážet vzduch, inspirovat, riskovat a jít stále vpřed. Pak s velkou touhou po vítězství se bát podívat zpět … kdo zbyl :)
  • Inspirovat. Dělat zázemí. Honit (proti lenosti). Hledat a ukazovat cestu.

Dál jsme se věnovali 4 oblastem, které jsme na únorových Firemních mýtech, s podtitulem „Firma budoucnosti“  identifikovali jako ty, které se nejméně v příštích 10 letech  měnit nebudou. Tentokrát jsme si k nim položili otázku – na co máme být v této oblasti připraveni/ čeho si být vědomi?


1. Vytváření prostředí otevřené komunikace

  • Musíme vzít v úvahu „cloud“ – virtuální sdílenou realitu
  • Z toho vyplývá, že manažeři se musí zbavit strachu z otevřené komunikace – respektive svou moc už nebudou moci opírat o držení informací. Už proto, že lidé si už dnes informace z mnoha zdrojů vybírají na základě důvěry.
  • Otázka je, jestli se světy těch, kteří využívají virtuální prostoru a těch, co se jim do něj nechce, neoddělí
  • Manažeři v první řadě budou muset pracovat na sobě samých, na svých people-sklills.

2. Práce s vnitřním nastavením lidí (aktivita, lenost, touha po svobodě, touha uspět…)

  • Čím dál běžnější bude otázka – „Proč jsi tady?“

3. Práce s rezistencí ke změně

  • Stále si musíme uvědomovat, že jsme přirozeně ovlivňováni strachem z neznáma a potřebou jistoty
  • Nedůvěra a pohodlnost s námi taky zůstanou
  • Chci-li snáze realizovat nové věci, pak si musím vybírat lidi, kteří chtějí být tvůrci (a že jich není dost)
  • Ty ostatní se taky pokoušet zapojovat už do tvorby změny, vysvětlovat jim smysl a cíle nového nastavení
  • Ukazovat jim, co změna na svém konci přinese jim

4. Práce v nestandardních strukturách (Virtuální týmy, mnohokulturní týmy)

  • Předobrazem pro nestandardní struktury jsou komunity
  • Stojí za to mluvit nejen o práci, ale i o vztazích a vazbách

IMAG0015 BURST002 Pizza

Inspirativně způsob nového uspořádání týmu vedle staré hierarchické struktury nakreslila Petra Prošková a nazvala ho tehdy „pizza“. Snad ho vytušíte na nepovedeném fotu nahoře. To co vidíte je – Petra jako leader týmu, který je jednak v nadhledu nad celkem, jednak jedním z rovnocenných prvků sítě vztahů. Už teď ale víme, že se od ní ještě dozvíte, jak to s tvorbou tohoto týmu pokračuje. Na následujících Firemních mýtech už přinesla novou metaforu fungování tohoto týmu. Její „talk“ na toto téma jsme natočili a podívat se můžete zde.

Radka a Petr

Další informace

Související Kurzy

Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Vyvažování dualit jako management budoucnosti

Petr Zappe 23. listopad 2015

11. 11. 2015 proběhla konference Management budoucnosti. Před zahájením jsem přemýšlela, jak „účastníky“ oslovit. Hodilo se jediné - spoluhráči. A tímhle textem chci všem přítomným poděkovat – byli...

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Manažerské mistrovství

Požadavky vašich zaměstnanců se mění. Ale proč se divíte?

Petr Zappe 11. únor 2016

Už nějakou dobu se setkávám s tím, že se manažeři nebo majitelé firem diví, co že to po nich jejich zaměstnanci a zákazníci chtějí. Ptali jsme se proto během loňského roku na otázku: "Jaké změny...

Manažerské mistrovství

Jak funguje generace Y: Desatero

Petr Zappe 6. leden 2016

Máte někdy pocit, že byste na ty mladé spolupracovníky potřebovali návod? Tak tady ho máte. Vytvořily ho Eliška Pácaltová a Lucka Luňáčková zevnitř generace Y. Více k němu povídaly na Konferenci...

Manažerské mistrovství

Co nás otravuje na práci s lidmi?

Zuzana Vopravilová Hamplová 31. říjen 2014

Co nás otravuje na práci s lidmi ve volné vazbě? S těmi, co nejsou naši podřízení – jsou našimi kolegy z různých částí firmy nebo externisty… Radka Maňáková if(jQuery('.f2cid66 .authors').length) {...

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.