Systémové upozornění
Hlavní informace

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se změní, co bude jinak, resp. co nás všechno ovlivní. A mezi diskutovanými byla řada tradičních témat.

bannery 06

 

Z pohledu demografie třeba stárnutí náš všech anebo změna pohledu přicházejících generací (Y, Z) na vzájemný poměr kariéry a osobního života. Z pohledu technologií přechod od papíru do "mraků" a rozmanitost kanálů komunikace. Z toho vyplývá spousta zajímavých otázek. Třeba, jak zapojíme rostoucí počet "starších", kteří nestíhají nebo nechtějí stíhat všechny trendy, a jak využijeme jejich kvality? Nebo, jak zajistíme kvalitu svých služeb, když zákazníci chtějí komunikovat hned - "on-line" kdykoliv se jim to hodí? Ale přitom zároveň chtějí mít stejnou jistotu kvality dodaného produktu, jako v době, kdy všechny dohody a jejich změny zůstaly na papíře a byly opravdu potvrzené na všech stranách..

Ofocený list z flipchartu s heslyPři řešení toho, co všechno bude jinak se nakonec ukázala jako nejzajímavější právě otázka "co bude stejné?". Protože to, co se překotně mění je často jenom forma. Ale to, co nejspíš zůstane, jsou základní principy. Můžete se na ně podívat v původní podobě tak, jak byly zapsány při živém setkání. A třeba si udělat spojení mezi pro vás zajímavými pojmy - mě třeba něco říkají tyhle dva páry:

Potřeba dosáhnout svobody
vs.
Rezistence ke změně

Touha uspět / lenost / závist
vs.
Lidé budou různí 

Z hlediska firmy je ale asi nejzajímavější jedna trojice. 1) Lidé budou stále potřebovat živou komunikaci a její kvalita a otevřenost budou základem úspěchu. 2) Lidé budou stále potřebovat, aby jejich firma měla pro ně srozumitelnou strukturu a  aby je někdo vedl. 3) Vnitřní fungování mozku zůstane v zásadě stejné. A každý manažer to bude muset buď respektovat a/nebo umět správně použít, aby jemu i lidem okolo rozuměli. Byli dostatečně v bezpečí v rámci "svého" firemního prostředí. A aby se jejich mozky mohli věnovat smysluplným věcem.

Přeju vám, ať zvládnete to, co bude v budoucnu stejné. Protože pak pro vás všechny ty měnící se věci nebudou překážkou. A jestli máte jiný názor, tak sem s ním.

Další informace

Související Kurzy

Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
DSC_6828a

Ženský a mužský princip ve spolupráci a komunikaci

Dovolili jsme si mluvit o tom, že ženský a mužský princip ...

Cena
Prodejní cena5 082 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Jak funguje generace Y: Desatero

Petr Zappe 6. leden 2016

Máte někdy pocit, že byste na ty mladé spolupracovníky potřebovali návod? Tak tady ho máte. Vytvořily ho Eliška Pácaltová a Lucka Luňáčková zevnitř generace Y. Více k němu povídaly na Konferenci...

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Hovory o vedení lidí. Virtuální rozhovor o tom, co reálně trápí manažery

Zuzana Vopravilová Hamplová 5. květen 2013

Letošní rok jsme vyhlásili Rokem manažerského mistrovství a na stránce www.rokMM.cz jsme jako náš příspěvek vědomému managementu nasdíleli videa, která shrnují témata, která s manažery nejčastěji řešíme....

Manažerské mistrovství

Co nás otravuje na práci s lidmi?

Zuzana Vopravilová Hamplová 31. říjen 2014

Co nás otravuje na práci s lidmi ve volné vazbě? S těmi, co nejsou naši podřízení – jsou našimi kolegy z různých částí firmy nebo externisty… Radka Maňáková if(jQuery('.f2cid66 .authors').length) {...

Manažerské mistrovství

Případová studie: Řešení problémů spojených s růstem společnosti

Zuzana Vopravilová Hamplová 19. červenec 2012

Při procházení starších dokumentů jsme narazili na článek, který doprovázel vystoupení na jedné konferenci. A protože ukazuje systematický přístup k rozvoji organizace, je stále aktuální. I když...

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.