Systémové upozornění
Hlavní informace

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží, jak ji vedou jeho synové.

S „otcem zakladatelem“ firmy jsem se poprvé potkal před 19 lety, od té doby prošla firma mnoha změnami, především se desetinásobně zvětšil obrat, počet projektů i zaměstnanců. Mohl jsem ten vývoj sledovat z pozice zaměstnance zodpovědného za založení a fungování dceřiné společnosti v České republice.

bannery 06

 

Můj pohled na věc je založen na zkušenostech z posledních 16 let ve firmě, přiznávám, že jsem velmi ovlivněn kniham Jima COLLINSE „Built to last“, „Good to great“ a „Why mighty fall“, na které nás majitel firmy nasměroval.

majitelé a jednatel firmy LlentabBěhem posledních let jsem se snažil hledat správné odpovědi na tyhle otázky:  
 
Kdy přejít z řízení založeného na vztazích k systému?  
Raději dříve než později.
 
Kdy už nemusíte vědět o všem, co se ve firmě děje? 
Jakmile systém získá převahu nad vztahy.
 
Vyplácí se poctivý přístup? 
Určitě.
 
Je dost lidí, kteří chtějí pracovat v rodinných firmách? 
ANO
 
Váží si zaměstnanci práce v rodinných firmách?
ANO, ale nedávají to najevo.
 
Co může vtáhnout klíčové zaměstnance více do fungování firmy?
Má osobní zkušenost je, že i malý vlastnický podíl ve firmě velmi mění pozici a přístup klíčových zaměstnanců.
 
Jaký okamžik byl klíčový pro mě?
S firmou jsem začal spolupracovat v době, kdy se firma začala rozhlížet mimo skandinávské trhy a zakládala první vlastní dceřiné firmy v Polsku, Německu, Maďarsku a v České republice. Až nyní si uvědomuji, jak velkou důvěru měl majitel v manažerech dceřiných společností. Nechal to celé na mě a spolupracujeme dodnes.
 
Jaké jsou výhody a nevýhody rodinných firem?
Rodinné mlýny melou pomalu. Některá rozhodnutí v rodinných firmách zaberou měsíce, ale málokdy rodinné firmy ztrácí čas změnami strategie, změnami vedení.
 
Co může být kritickým okamžikem ve fungování rodinné firmy?
Změna generací.
 
Dá se říct, co bylo nejdůležitější při překonávání tétoMartin Haertl v cyklo oblečení a s kolem krize?
Zakladatel firmy se po svém odchodu z aktivního vedení firmy důkladně odmítal vyjadřovat k věcem, se kterými byli všichni zvyklí se na něj obracet. Zřejmě je se svými syny konzultoval, ale respektoval, že teď už firmu vedou oni. Jako nejdůležitější se ukázalo dodržování stanovených rolí a pravidel, dodržování systému.
 
Co dnes mohou rodinné firmy nabídnout? 
Stabilitu, předvídatelné prostředí. Majitele a managery, kteří vidí ve firmě víc než jen výsledovku a rozvahu.
 
Jsem přesvědčen, že rodinné firmy mají důležité místo v dnešním světě: Asi nemohou být největšími, ale mohou a vždy by se měly snažit být nejlepšími. Rodinné firmy mohou tvořit společnost (nejen firmu, ale i společenství). Především v dnešní době, když mnohem důležitější než každoroční x% růst je nastavení firem na podmínky stagnující nebo dokonce klesající ekonomiky.
 
 
jednatel/CEO, LLENTAB, spol. s r.o.
Další informace

Související Kurzy

Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
management budoucnosti

Management zítřka a firemní kmeny

Umět řídiit spolupráci lidí z jiných oddělení, dodavatele, ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Firemní příběhy, znovu aktuální nosič poznání

Zuzana Vopravilová Hamplová 26. duben 2012

Setkáváme se často spíše s lidmi, kteří nám jsou podobní. Naši přátelé mají většinou alespoň trochu podobný vkus, podobnou historii a podobné názory. Podobnost v některé z těchto oblastí je nakonec...

Manažerské mistrovství

Přísná láska v byznysu

Zuzana Vopravilová Hamplová 21. březen 2012

Včera jsme odstartovali setkávací cyklus Firemní mýty na dalším místě naší malé země – v Nymburce. Snad bude tak inspirativní a úspěšný jako ten pražský. A první setkání naznačuje, že ano. Začali...

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Osobní Mistrovství

Hledání životní rovnováhy je základem úpadku naší civilizace

Zuzana Vopravilová Hamplová 25. říjen 2012

Když bylo mému dědovi tolik, co je teď mně, končila 2. světová válka. Nikdy jsem s nim o tom nemluvil, ale myslím, že v té době neřešil "jak žít v životní rovnováze mezi prací a rodinou", ale spíš...

Manažerské mistrovství

Paradox mantinelů svobody

Zuzana Vopravilová Hamplová 21. duben 2012

Včera jsem potkala paradox a božstvo svobody a štěstí. Slyšela jsem vyprávět příběh firmy Zappos od jedné z jejich zaměstnanců. Než budete číst dál, ráda bych řekla, že svoboda je má nejvyšší...

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč

Související Kurzy

Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
Emoční inteligence9
Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.