Systémové upozornění
Hlavní informace
David Enc

Nebojte se některých věcí vzdát

nebojte-se-nekterych-veci-vzdat
Podělte se
o tuto myšlenku

To je přece jasný příkaz: Teď se toho vzdej :)

David měl napínavý rok. Jedna z věcí, která mu pomohla zažít něco, co by sám snad ani nevymyslel je, že se dokázal některých věcí vzdát.

Natočeno na setkání hybatelů (nejen) firem - Firemní mýty 9.12.2015. Pořádáme dvakrát na jaře a dvakrát na podzim.

Termíny a ještě mnohem víc na www.mojemistrovstvi.cz a www.teamtest.cz

david-enc

David Enc

Leader, vizionář a kouč ve firmě IBM
Podrobný profil

Související Kurzy

rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Co si myslím o pracovních vztazích v blízké budoucnosti a jak k tomu přistupuji už teď

Petr Zappe 26. září 2015

Myslím si, že nastupující generace zaměstnanců už má jiné nároky. Tak jako se stal standardem kvalitní výrobek a o nákupu rozhodují služby a emoce. Tak určitý rozumný příjem se stává samozřejmostí a...

Manažerské mistrovství

Cena za uražené EGO 50 tis EUR

Zuzana Vopravilová Hamplová 19. březen 2015

Před deseti lety jsem pracoval jako koordinátor setkání partnerů mezinárodního projektu ve vzdělávání na pomoci středním školám. Při lokálním setkání účastníků projektu z partnerských zemí v ČR,...

Manažerské mistrovství

Kolik stojí konflikty?

Zuzana Vopravilová Hamplová 17. březen 2015

Nikdo je nemá rád. Kdo může, raději se jim vyhne. Jsou jedním z nejčastějších příčin odchodu lidí z organizace. Ano mluvíme o konfliktech, a zdrojích, jak je zvládat a využít. Pavel Hyťha if(jQuery('.f2cid65...

Manažerské mistrovství

Tři lekce lídršipu z Comic-conu

Zuzana Vopravilová Hamplová 25. červenec 2013

Líbilo se mi použití inspirace z úplně jiného prostředí pro vedení lidí. Takže tady jsou tři lekce z Comic-Conu a odkaz na původní článek v angličtině:   Petr Zappe if(jQuery('.f2cid74...

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Hovory o vedení lidí. Virtuální rozhovor o tom, co reálně trápí manažery

Zuzana Vopravilová Hamplová 5. květen 2013

Letošní rok jsme vyhlásili Rokem manažerského mistrovství a na stránce www.rokMM.cz jsme jako náš příspěvek vědomému managementu nasdíleli videa, která shrnují témata, která s manažery nejčastěji řešíme....

Související Knihy

Obálka titulu Husa v čele aneb od manažerského řemesla k manažerskému mistrovství

Kniha Husa v čele, aneb od manažerského řemesla ...

Pro manažery, kteří zažívají stres z opakujících se situací ...

Cena
Prodejní cena245 Kč
kniha x
Cena
Prodejní cena290 Kč
IMG_6125
Cena
Prodejní cena90 Kč

Související Kurzy

Hodnotící rozhovory4

Vedení hodnotících rozhovorů

Zlepšit své schopnosti vést a plánovat hodnotící rozhovory ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Husa v čele

Mapa pracovních vztahů

Jak dosáhnout výsledku s lidmi, které mám právě já ve svém ...

Cena
Prodejní cena14 762 Kč
rukovetk747

Rukovět manažera

6 věcí, které manažer nedělá jen na vlastní nebezpečí.

Cena
Prodejní cena7 381 Kč
Manažerské mistrovství6

Cyklus Manažerské mistrovství

Manažerské mistrovství je cyklus čtyř workshopů, které vám ...

Cena
Prodejní cena24 200 Kč
Vietnam

Vietnam - vý-Let do vnitřní svobody

Budeme se učit nedělat věci podle šablony „to se má“ a ...

Cena
Prodejní cena16 940 Kč
Emoční inteligence

Emoce v roli manažera

Dobře rozumět svým emocím, stabilizovat své sebevědomí v ...

Cena
Prodejní cena7 381 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.