Systémové upozornění
Hlavní informace

Putování lesem, jako začátek práce ve firmě

Před nějakou dobou napsal Honza Bím, jak společně pracujeme, konkrétně, jak zapojujeme jeho cesty s lidmi v lese do rozvojových programů pro firmy. Jeho doprovázené poutě s k tématu tohoto týdne pěkně hodí, tak tu zveřejňujeme popis možného programu rozvoje.

Číst dál...

Tři lekce lídršipu z Comic-conu

Líbilo se mi použití inspirace z úplně jiného prostředí pro vedení lidí. Takže tady jsou tři lekce z Comic-Conu a odkaz na původní článek v angličtině:

 

Číst dál...

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili názory, které sdíleli hybatelé, manažeři i majitelé firem. Možná Vás inspirují, možná pobaví, možná uklidní – že to máte taky tak.

Číst dál...

Hovory o vedení lidí. Virtuální rozhovor o tom, co reálně trápí manažery

Letošní rok jsme vyhlásili Rokem manažerského mistrovství a na stránce www.rokMM.cz jsme jako náš příspěvek vědomému managementu nasdíleli videa, která shrnují témata, která s manažery nejčastěji řešíme. Kromě našeho autorského know-how, jsou zde nejzajímavější otázky od lidí, kteří do video-tréninku vstoupili. Ne všichni ale kontrolují, jaké otázky se pod videi objevují, a také nám spoustu otázek chodí emailem nebo přes kontaktní formulář. Proto jsme si řekli, že by mohlo být zajímavé některé otázky a odpovědi zveřejnit. Nakonec reálné příběhy manažerů jsou to nejzajímavější, co si každý z nás pro praxi může vzít.

Číst dál...

Jak dotáhnout změnu do vítězného konce

Minule jsme tu psali o Firmě budoucnosti. A k tomu, jak se na ni připravit, nám poslala Vlaďka jednu úvahu spojenou s malou pozvánkou:

Číst dál...

Co bude i za 10 let stejné

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se změní, co bude jinak, resp. co nás všechno ovlivní. A mezi diskutovanými byla řada tradičních témat.

Číst dál...

Hledání životní rovnováhy je základem úpadku naší civilizace

Když bylo mému dědovi tolik, co je teď mně, končila 2. světová válka. Nikdy jsem s nim o tom nemluvil, ale myslím, že v té době neřešil "jak žít v životní rovnováze mezi prací a rodinou", ale spíš jenom "jak žít".

Číst dál...

Případová studie: Řešení problémů spojených s růstem společnosti

Při procházení starších dokumentů jsme narazili na článek, který doprovázel vystoupení na jedné konferenci. A protože ukazuje systematický přístup k rozvoji organizace, je stále aktuální. I když konkrétní postupy, které dnes používáme, se za těch několik let vyvinuly. Podstatné je stále překročit počáteční investici (peněz, úsilí ...) a roztáčet setrvačník změny dostatečně dlouho. Proto uvádíme jeden inspirativní příběh v původní podobě, včetně slov jednatele společnosti:

Číst dál...

Bod, okolo kterého jde pohnout naším světem

Ráda hýbu vlastním světem. Toužím potkávat nové zkušenosti. Jenže měnit se, překračovat známé horizonty jde přímo proti přirozenosti savce v nás, který chce jistotu a stabilitu. Savce, který nejvíce ze všeho chce jíst ve stejný čas a spát na stejném místě. Ovšem za touto potřebou jistoty je potřeba seberealizace, tvorby … a já ji často vnímám jako potřebu dobrodružství.

Číst dál...

Je vždycky ten tým stmelený? Pár otázek k teambuildingu

"Proč vlastně funguje team building? Přemýšleli jste o tom někdo, nebo stmelený tým na konci takovéto akce berete jako samozřejmost?" Narazil jsem na LinkedInu na takto začínající diskusi. A znovu jsem si říkal, jak se tomuto slovu u nás podařilo nachytat takové množství nejrůznějších podivných konotací.
 
Díky otázkám ve zmíněné diskusi jsem si se sebou ale udělal auto-interview. Takže ho zde přetiskuji:

Číst dál...

Rodinné firmy ve velkém globalizovaném světě

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží, jak ji vedou jeho synové.

S „otcem zakladatelem“ firmy jsem se poprvé potkal před 19 lety, od té doby prošla firma mnoha změnami, především se desetinásobně zvětšil obrat, počet projektů i zaměstnanců. Mohl jsem ten vývoj sledovat z pozice zaměstnance zodpovědného za založení a fungování dceřiné společnosti v České republice.

Číst dál...

Firemní příběhy, znovu aktuální nosič poznání

Setkáváme se často spíše s lidmi, kteří nám jsou podobní. Naši přátelé mají většinou alespoň trochu podobný vkus, podobnou historii a podobné názory. Podobnost v některé z těchto oblastí je nakonec důvod, proč se s nimi setkávat. 

Přitom ale vystoupit občas ze známého kruhu je skvělé. Slyšet příběhy jiných lidí je osvěžující a vrhá nové světlo na náš vlastní život. Příběhy nabývají nový význam. Daniel Pink je označil za jednu z nejdůležitějších věcí pro toto století. Příběhy se znovu, jako už v dávné minulosti, stávají nositelem vědění, které  můžeme reálně uplatnit v praxi.

Číst dál...

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.