Systémové upozornění
Hlavní informace

Tohle téma mě potkalo na manažerských školeních.  V nějaké fázi dne se vždycky stane, že někdo pronese některou z následujících vět: „Jsem velmi emotivní – jak se to mám odnaučit?“ „ Dobrý manažer do práce netahá emoce“ atd. Opravdu?

K tomuto tématu lze najít dostatek teorie. Hned mě napadá, co si radši přečtete? Výtah z teorie nebo můj osobní příběh o tom, co v práci s emocemi zažívám já? Vsadila bych na to druhé. Bude v tom méně statického ověření a více pocitů, takže…? Máte tu hned první z odpovědí na to, jestli emoce do práce patří nebo ne …zajímají nás, vzbuzují chuť.

Já osobně to vidím takhle: emoce jsou tím, co do mé práce vnáší energii, chuť něco udělat nebo neudělat. Už jen to slovo e-motion = energie v pohybu.

To, že své kolegy ráda vidím, že s nimi ráda mluvím, způsobuje, že s nimi chci něco vytvořit – protože tvoření nových věcí přináší více času, který spolu strávíme. Času stráveného způsobem, o který stojím. Díky této chuti jsme v loňském roce opravdu napsali knížku, letos se vrhli na natáčení společných výukových videí. Uvedli jsme do života věci, které vyžadovaly více než jen společně strávený pracovní čas.

Záleží mi na tom, s kým pracuji na nějaké věci. Moji spolupracovníci jsou nejméně polovičním důvodem k tomu, abych něco nového začala vytvářet. Má to i druhou stranu mince, samozřejmě – protože o co víc máte chuť s někým konkrétním pracovat, o to je větší šance, že vás ten člověk rozhodí. Vzniká totiž něco, co se jmenuje emocionálně závazný vztah. A všechno, co se stane v takovém „emocionálně závazném vztahu“ vás může o energii připravit tak rychle, že ani nemrknete. To se vám čistě profesionálním vztahu stát nemůže. …Takže emoce do práce raději nepatří?

Pavel Kučera z legrace škrtí Radku Maňákovou, která se smějePodívejme se ještě na jednu stránku této otázky. Emoce máme. Co se děje, když je potlačíme? Když druhým neukážeme, co cítíme? Nebudou to vědět. Takže nebudou ani vědět, jak nás potěšit, ani čím způsobí to, že nás dokonale zdrtí. Manažer, který nedává nijak najevo své emoce je pro své podřízené natolik nečitelný, že naprosto selhává v jedné ze základních věcí, které má pro své podřízené zabezpečit – vytváření dobrého pracovního prostředí. Tam, kde lidi nedokáží číst pocity a postoje svého nadřízeného, tak si automaticky dosadí tu nejhorší variantu. A pocit, že něco není v pořádku, nese snížení pracovního výkonu. 

Víte, co pro sebe děláme v práci my? Mluvíme o svých emocích. Povídáme si o tom, jak nám je a co cítíme při konkrétním jednání ostatních. Chce to dost odvahy od nás všech. Ale vyhýbáme se tak jednomu důsledku – předcházíme tomu, aby nám emoce způsobily nemoce:). Nemoce osobní i firemní. Způsobí nám maximálně mizerný den, ale ne víc. Očišťujeme je včas.

Jakmile řeknete: emoce do práce nepatří, říkáte - práce do života nepatří… A to jde?


Radka / Tato e-mailová adresa je chráněna před spamboty. Pro její zobrazení musíte mít povolen Javascript. / Můj profil


P.s.: Na téma emocí si můžeme říci více na kurzech: JÁ a moje EMOCE - o tom, jak rozumět vlastním emocím a lépe je využívat Emoce v roli manažera - o tom, jak pracovat s emocemi při vedení druhých

Další informace

Související Kurzy

odvážná komunikace

Odvážná komunikace

Větší sebeuvědomění ve své komunikaci a tím i životě. Lepší ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Timemanagement a sebeřízení

Timemanagement a sebeřízení

Zmapujete si, jak zacházíte s vlastním časem. Ukážeme a ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč

Související články

Manažerské mistrovství

Rodinné firmy ve velkém globalizovaném světě

Zuzana Vopravilová Hamplová 20. květen 2012

Dobrý den, jmenuji se Martin HAERTL a od roku 1996 pracuji ve firmě LLENTAB. LLENTAB je švédská rodinná firma, Leif LINDBLAD ji založil v roce 1972 a dnes z pozice předsedy představenstva přihlíží,...

Manažerské mistrovství

Firemní příběhy, znovu aktuální nosič poznání

Zuzana Vopravilová Hamplová 26. duben 2012

Setkáváme se často spíše s lidmi, kteří nám jsou podobní. Naši přátelé mají většinou alespoň trochu podobný vkus, podobnou historii a podobné názory. Podobnost v některé z těchto oblastí je nakonec...

Manažerské mistrovství

Existují principy vedení lidí, které budou vždycky platit!

Petr Zappe 20. červen 2013

Na dubnových Firemních mýtech jsme navazovali na předchozí téma Co bude i za deset let stejné. A vyplynul nám z toho mýtus, který je v nadpisu. A teď konečně přinášíme alespoň zápisky, abychom přiblížili...

Manažerské mistrovství

Co bude i za 10 let stejné

Zuzana Vopravilová Hamplová 28. únor 2013

Otázka v nadpisu nás paradoxně napadla, když jsme se připravovali na další setkání Firemní mýty s tématem "Firma budoucnosti - to se nás netýká". S manažery z různých oblastí jsme dlouho řešili, co všechno se...

Osobní Mistrovství

Hledání životní rovnováhy je základem úpadku naší civilizace

Zuzana Vopravilová Hamplová 25. říjen 2012

Když bylo mému dědovi tolik, co je teď mně, končila 2. světová válka. Nikdy jsem s nim o tom nemluvil, ale myslím, že v té době neřešil "jak žít v životní rovnováze mezi prací a rodinou", ale spíš...

Manažerské mistrovství

Paradox mantinelů svobody

Zuzana Vopravilová Hamplová 21. duben 2012

Včera jsem potkala paradox a božstvo svobody a štěstí. Slyšela jsem vyprávět příběh firmy Zappos od jedné z jejich zaměstnanců. Než budete číst dál, ráda bych řekla, že svoboda je má nejvyšší...

Související Kurzy

odvážná komunikace

Odvážná komunikace

Větší sebeuvědomění ve své komunikaci a tím i životě. Lepší ...

Cena
Prodejní cena4 598 Kč
Timemanagement a sebeřízení

Timemanagement a sebeřízení

Zmapujete si, jak zacházíte s vlastním časem. Ukážeme a ...

Cena
Prodejní cena5 808 Kč
milky-way-1023340_1920 - kopie

Leadership moje síla

Kurz pro ty, kdo chtějí za hranice toho, co do teďka žili.

Cena
Prodejní cena18 150 Kč
Tělo a mysl

Tělo a mysl

Získáte ucelené know-how pro práci s energií. Odnesete si ...

Cena
Prodejní cena2 890 Kč

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.