Systémové upozornění
Hlavní informace
"Proč vlastně funguje team building? Přemýšleli jste o tom někdo, nebo stmelený tým na konci takovéto akce berete jako samozřejmost?" Narazil jsem na LinkedInu na takto začínající diskusi. A znovu jsem si říkal, jak se tomuto slovu u nás podařilo nachytat takové množství nejrůznějších podivných konotací.
 
Díky otázkám ve zmíněné diskusi jsem si se sebou ale udělal auto-interview. Takže ho zde přetiskuji:
 
Jzávodnice na dračí lodie vždycky ten tým stmelený?
Není.
 
Je to jeden z nástrojů nebo jsou i jiné třeba neobvyklé?
Záleží, co je tím nástrojem, o kterém mluvíme. Mluvíme o TMB formou outdoorových nebo jiných zážitkových aktivit? Nebo mluvíme o TMB jako „procesu budování týmu“? To druhé se dá dělat i jinými formami než těmi, které jsou nejčastěji označovány jako teambuilding.
 
Není cílem teambuildingu stmelení kolektivu? 
Stmelení kolektivu nemusí být jediným cílem. Nebo ne cílem samo o sobě. Naopak by mělo vést k naplnění nějakého dlouhodobějšího cíle.
 
Nakolik může realizátor tento důležitý prvek (motivaci účastníků) ovlivnit?
Motivace účastníků k… je zcela zásadní. Realizátor ji může ovlivnit docela dost pokud dlouhodobě spolupracuje se zadavatelem a teambuilding je součástí smysluplného, dlouhodobého a zacíleného rozvoje.
 
Opravdu si ti lidé něco odnesli?
Zde se dá navázat na předchozí odpověď (nebo přesněji na Přemyslovu otázku). Z mého výzkumu zážitkového kurzu vyšlo jasně najevo, že účastníci si v zásadě odvážejí to, pro co si individuálně přijeli – odreagování, kocovinu, osobní rozvoj, stmelení kolektivu – v nejrůznějších kombinacích. To ovšem neznamená, že některých situací není společné odreagování smysluplným výsledkem kurzu.
 
Může jedna akce opravdu přinést něco dlouhodobého a trvalého?
Jedna akce může pro „přednastaveného“ jednotlivce přinést něco trvalého, ale to bychom mluvili spíše o delších (neziskových) kurzech. Pro jednotlivce lze toto tvrzení doložit výzkumem, pro tým ve firemním kurzu už hůře. Každopádně v nastavení, v jakém jsou teambuildingy chápány nejčastěji, izolovaná jednorázová akce trvalé výsledky nepřinese. I u „úspěšných“ kurzů je bez nějaké následné práce nepravděpodobné, že lidé dokážou poznatky přenést do každodenních pracovních situací.
 
Má přinést teambuilding i nějakou další přidanou hodnotu než jen stmelení týmu?
Ano, rozhodně. Má přinejmenším podpořit každý další rozvoj, kterým daný tým prochází.
 
A teď by mě zajímalo, jaké zkušenosti máte s teambuidingem vy...
 
Další informace

Související Kurzy

Hodnotící rozhovory4

Workshop Zefektivnění ročního hodnocení v ...

Dvouhodinový workshop přispívá k zefektivnění ročního ...

energizace týmu1

Energizace týmu / Teambuilding

Jsou chvíle, kdy je potřeba změnit prostředí a odlehčit ...

Související Kurzy

energizace týmu1

Energizace týmu / Teambuilding

Jsou chvíle, kdy je potřeba změnit prostředí a odlehčit ...

Hodnotící rozhovory4

Workshop Zefektivnění ročního hodnocení v ...

Dvouhodinový workshop přispívá k zefektivnění ročního ...

Podnikatelské myšlení1

Podnikatelské myšlení zaměstnance

Ukážeme, proč je v zájmu každého zúčastněného měřit své ...

odvážná komunikace7

Odvážná komunikace v týmu

Vyzkoušíte si, jak říkat "nepříjemné" věci jinak. Naučíte ...

Komunikace a zpětná4

Komunikace a zpětná vazba

Workshop je určen pro týmy, které potřebují zlepšit úroveň ...

Energie konfiktu4

Energie konfliktu pro rozvoj týmu

Zlepšit své schopnosti jednat nestranně a zároveň aktivně v ...

„Podporujeme lidi v tom, aby zvětšovali vliv na svůj život.”

Adam a Eva v práci

Získejte ukázku e-booku v .PDF zdarma

Ukázka z knihy "Adam a Eva v prácií".
Zadejte email, pošleme Vám ji.